1、报表体系是工具,切(qie)忌繁(fan)琐(suo)和流于形式。 不少大企业(ye),尤其是台资(zi)大(da)型企业,非常注(zhu)重理(li)性(xing)管理(li),报表、公文体(ti)系(xi)异常(chang)复杂,逻辑性堪(kan)于任何一家顾问(wen)公司媲美。设计者用心(xin)良苦,但(dan)结果往往差强人意,业代一(yi)天(tian)的繁忙工作中不得(de)不(bu)填写大量报(bao)表――最后干脆不到(dao)中午(wu)就钻进饭馆(guan)里埋(mai)头(tou)编假数(shu)据交差;企(qi)划部不(bu)得(de)不为一个最(zui)简单(dan)常(chang)规(gui)不过的促销案(an)挖空(kong)心思搜罗大(da)量的(de)背景(jing)分析和(he)数(shu)据支(zhi)持――使自己(ji)的提案(an)能自(zi)圆(yuan)其说(shuo);主营(ying)们更是天天足不(bu)出户,在堆积如山(shan)的(de)文件报表中(zhong)找线索――作策略(lue)研发。
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