分(fen)析:管理上的疏漏造成失控,即使(shi)在可口(kou)可乐、宝洁这样的公司也不能说100%的避免。更何况那(na)些经销商(shang)的(de)小(xiao)企(qi)业(ye)。好东西未(wei)必就人人适用,国家运(yun)动队的训练方(fang)法加到平(ping)常(chang)百(bai)姓身上弄(nong)不(bu)好会搞出悲(bei)剧来,作管(guan)理更要注意一切市(shi)场推广方案从实际出发,首先(xian)要(yao)考(kao)虑(lv)是(shi)否能(neng)执行到(dao)位(wei)和如何控制(zhi)、督办(ban)、检核(he)、复命(ming)。
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