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赞美下属时，语(yu)言当然不可(ke)温香，要具备(bei)应有(you)的热(re)度。如果他任意贬(bian)低下属的优点(dian)或成(cheng)就，那么(me)就会打消他的(de)积极『性』，影(ying)响今(jin)后工作中的态度。但是(shi)不适当地拔高(gao)了下属的成(cheng)就，人为地加上成就本身不具有的(de)价值(zhi)，意义，甚至流于俗(su)气的夸(kua)捧(peng)，那么也(ye)会产生不(bu)良(liang)影响。会使受到称赞的人产(chan)生(sheng)盲目自大(da)的心(xin)理，误以(yi)为自(zi)己确有(you)那样的(de)成就(jiu)，从而(er)坠入(ru)"只见(jian)树(shu)木，不见森林(lin)"的『迷』雾之中(zhong)，泯灭(mie)了发愤图强，努力开拓的意识(shi)。其次，会造成其他下属的(de)心理失衡，人们崇拜(bai)的(de)是(shi)真正的榜(bang)样(yang)，而(er)不(bu)是(shi)人为塑造的"泥像"。对于名(ming)不副实的(de)"典型"，人(ren)们(men)会由(you)不服气到猜(cai)疑，甚至讨(tao)厌，怀(huai)疑他是否(fou)给领导(dao)行(hang)贿(hui)?她(ta)是否(fou)跟领(ling)导(dao)有一腿?这样不但起不到(dao)应(ying)有的示(shi)范作用，反而会(hui)离散下属(shu)之(zhi)间的凝聚力。甚至(zhi)还会给领(ling)导增添许多不必(bi)要的烦恼。