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作为(wei)下属，他总是对自己(ji)的上司有一(yi)种依赖的心理，而(er)这种依赖心(xin)理(li)视(shi)领(ling)导者的成功(gong)于否又(you)可(ke)以产生(sheng)两种(zhong)截然相反的效果。一(yi)个开诚(cheng)布公(gong)，心(xin)胸坦『荡』的上司，他总(zong)会把自己的真实想法，真(zhen)实(shi)感受传(chuan)达(da)给(gei)下(xia)属的，包(bao)括对好员工的鼓励和对不好员工的批评。同时，他也会对自己时(shi)常反省，在下属中进(jin)行深刻地检讨(tao)，对自(zi)己(ji)的(de)错误及工作中的失误勇于承认，并(bing)与下属共同(tong)找(zhao)出产生这(zhe)种(zhong)错误(wu)或(huo)失误(wu)的原因(yin)，从而找(zhao)到解(jie)决问题的办(ban)法。这样的上司才(cai)能真(zhen)正打(da)动下属(shu)，引(yin)起下(xia)属发自内心的崇敬(jing)与(yu)赞(zan)美。在这样的(de)氛围下，下属之(zhi)间也会以自(zi)己的上司为榜样，积(ji)极开展批(pi)评与自我批评，从而形成一个富有战斗力的(de)团结统一的实体。大家齐心协力，工作(zuo)肯定会在不断地解决问题的(de)过程中(zhong)得以进展。相反(fan)，如(ru)果这(zhe)个(ge)上司(si)急(ji)功近(jin)利，猜疑心特别(bie)重，又不屑(xie)于与自己的(de)下属进行坦诚的交流(liu)，那(na)么(me)，他(ta)得(de)到(dao)的回报是可(ke)想而(er)知的，试想想，如果(guo)你的上(shang)司总是(shi)欺上瞒下(xia)，把工作中的(de)责任推卸得一(yi)干二净，对(dui)下属永(yong)远都抱有(you)一种应(ying)付(fu)的心理(li)，处处显示出自(zi)己(ji)高人一等的地位，而且(qie)不虚心听取(qu)各(ge)方面的意见，那你会怎么(me)看他(ta)?你还会为他卖力工作(zuo)吗(ma)?我想你是不会的。就(jiu)你一(yi)个下属对他(ta)这样看还无(wu)所谓，如(ru)果(guo)所有的(de)下属(shu)都(dou)这(zhe)样看他(ta)，那他所领导的这个团(tuan)体将会变成什么样子(zi)?组织涣散，尔虞(yu)我诈，虚情(qing)假(jia)意，人与(yu)人(ren)之(zhi)间(jian)冷(leng)漠(mo)，我行我素，大家各自心怀(huai)鬼胎(tai)，想(xiang)方设(she)法(fa)少劳多得(de)，那这还叫一个团体吗?它还有什么存在(zai)的价值呢(ne)?归(gui)根结(jie)底，还是领导(dao)无方(fang)，因为下(xia)属都是看(kan)着领导行事的，这样的(de)领导(dao)要想赢得下属的赞美简直比(bi)登天(tian)还(hai)难。