“积极管理你的(de)核心业务(wu),这真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特(te)律汽(qi)车制造商(shang)需(xu)要重新(xin)思(si)考在中国(guo)的经营(ying)方式,但美国(guo)电动汽(qi)车领导者特(te)斯拉的(de)情况略有不(bu)同,与传(chuan)统的(de)底特律汽车(che)制造商(shang)相(xiang)比,特(te)斯拉在电动汽车零部件(jian)方面拥有(you)大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这有助于(yu)该公司在中国市场的发展,使其有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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