5.放权让部属(shu)们各司(si)其(qi)职去(qu)工作,同时加大(da)培训(xun)力度,密切关(guan)注事(shi)态发展,多沟通、多鼓励(li),初(chu)期也(ye)许会出现(xian)庇漏,但(dan)只要不是(shi)工作态度问(wen)题,且结果无(wu)伤大雅,最好少斥责,多(duo)在事后(hou)的培训、检(jian)点(dian)、沟通上下(xia)功夫,使其感(gan)到足(zu)够的自主空间,从而真正激发其(qi)责任心(xin)、成就感和积极性。
Copyright © 2008-2018