分析:管理(li)上的疏(shu)漏造成失控,即使在(zai)可(ke)口(kou)可(ke)乐(le)、宝(bao)洁(jie)这样的公司(si)也不(bu)能(neng)说100%的避免。更何况(kuang)那些经销商的(de)小企业。好(hao)东西未必就人(ren)人适用,国家(jia)运动队的训练方法加到平常(chang)百姓(xing)身上(shang)弄不好会(hui)搞出(chu)悲剧来,作管理更要注意一切市场推广方(fang)案从实际出发(fa),首(shou)先要考(kao)虑是(shi)否能执(zhi)行(hang)到位和如何控制(zhi)、督办、检核、复(fu)命。
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