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作(zuo)为(wei)下(xia)属，他总是对自己(ji)的上司有(you)一种依(yi)赖的心理，而这种(zhong)依(yi)赖心理视(shi)领导者的成功于否又可以产生两(liang)种截(jie)然相反的效(xiao)果(guo)。一个开(kai)诚布公，心(xin)胸(xiong)坦『荡』的上司，他(ta)总会把自己(ji)的真实想法，真实(shi)感受(shou)传达给下属的，包括对好员(yuan)工的(de)鼓励(li)和对(dui)不好员工的批(pi)评。同时，他也会对自己时(shi)常反省(sheng)，在下属中进行(hang)深刻地检讨(tao)，对自己的错误及工作中的失误(wu)勇于(yu)承认，并与下属共同找出(chu)产生(sheng)这种(zhong)错(cuo)误或(huo)失误(wu)的(de)原因，从而找到解决(jue)问题的办法。这(zhe)样(yang)的上(shang)司才能真正打动下(xia)属(shu)，引起(qi)下(xia)属发(fa)自(zi)内心(xin)的崇(chong)敬(jing)与赞美(mei)。在(zai)这样的氛围下，下属之间也会(hui)以(yi)自(zi)己的上(shang)司(si)为榜样(yang)，积(ji)极开展批(pi)评与(yu)自我批评，从而(er)形成(cheng)一(yi)个富有战(zhan)斗力(li)的团结统一(yi)的实体(ti)。大家齐心协(xie)力，工作肯(ken)定会在(zai)不(bu)断地解决问题的过程中得以(yi)进展(zhan)。相(xiang)反(fan)，如(ru)果这个上(shang)司急功近利，猜(cai)疑心特别重，又不屑于与自己(ji)的下属(shu)进(jin)行(hang)坦诚的交流，那么，他得到(dao)的回报是可想而(er)知的(de)，试想(xiang)想，如(ru)果你的(de)上司总是(shi)欺(qi)上瞒下，把工作(zuo)中的责(ze)任推卸得一干二净(jing)，对下属永(yong)远都(dou)抱(bao)有一种应付的(de)心(xin)理，处处显示出自己高人(ren)一等的地位，而且不虚心听取各(ge)方面的(de)意见，那你会怎(zen)么看他?你(ni)还会(hui)为(wei)他卖力工作吗(ma)?我(wo)想你是不会的。就你一个下(xia)属(shu)对他这样看还无所谓(wei)，如(ru)果所(suo)有的下属都这样看他，那他(ta)所领导的这个团(tuan)体将会变成什么样子?组织涣散(san)，尔虞我诈(zha)，虚情假(jia)意(yi)，人(ren)与人之(zhi)间冷漠，我(wo)行我(wo)素，大(da)家各自心怀鬼胎(tai)，想(xiang)方(fang)设(she)法(fa)少劳多(duo)得(de)，那这还(hai)叫一个团体吗?它(ta)还有什么存在(zai)的价值呢?归(gui)根结底，还是领导无(wu)方，因为下属(shu)都是看着领导行事的(de)，这样的领导要想赢得(de)下属的赞美简直(zhi)比登天还难。