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同时，这种融合(he)又(you)要有(you)"言"与"行"相一致作保(bao)证(zheng)。那种光(guang)说(shuo)不做，处处(chu)放空炮的上(shang)司是怎么也不(bu)会与(yu)下属在心理上(shang)达成共识的。每(mei)一个下属(shu)在潜意识(shi)里都是依赖(lai)于他(ta)的上司的，都以自己的上司(si)为榜样，如(ru)果(guo)自己的上司不能履行自己(ji)的(de)诺言(yan)，那他就会失(shi)去自己在下属中间的(de)威(wei)信，下属(shu)都避而远之，他又怎(zen)么能融(rong)进下属中去呢?所以"言(yan)行一(yi)致"、"表(biao)里如(ru)一"这种"无声(sheng)"的教，会在(zai)下属(shu)中(zhong)产生一种不可估量(liang)的趋(qu)同力(li)与感召力。就会(hui)让(rang)下属愿意和(he)你(ni)亲近(jin)，你(ni)也就(jiu)能在下属(shu)之(zhi)间游离自(zi)如，使上下级形(xing)成一(yi)个坚(jian)不可(ke)破的统一体，增强公司(si)的凝聚(ju)力和向(xiang)心力。能在这样一个团体中工作(zuo)，又有准还会(hui)有怨言呢?大家肯定都会以有(you)这(zhe)样一(yi)个好上司而(er)自豪。