“积极管(guan)理(li)你(ni)的核(he)心业务,这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然(ran)底特(te)律汽车制造商需要重新(xin)思考在中国的经营方式,但(dan)美国电动汽车领导者(zhe)特(te)斯拉(la)的(de)情况略有(you)不(bu)同,与传(chuan)统的底(di)特律汽车制造(zao)商相比,特斯拉在(zai)电动汽(qi)车零部件方面(mian)拥有大约1.7万(wan)美元的成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有助于该公司(si)在(zai)中(zhong)国市(shi)场的发(fa)展,使其(qi)有“更大的发展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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