“积极管理(li)你的核心业务,这真(zhen)是(shi)一(yi)剂难吃(chi)的药。我们有很多(duo)艰苦的(de)工(gong)作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底(di)特(te)律汽车制造商需要重(chong)新思考在中国的经营(ying)方式(shi),但美国电(dian)动汽车(che)领导者(zhe)特斯拉的情况略有(you)不(bu)同(tong),与传(chuan)统(tong)的(de)底特(te)律汽车(che)制造商相(xiang)比,特(te)斯拉在电动(dong)汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的成本优势(shi),这有助于该(gai)公(gong)司在中国市(shi)场的发展,使其有“更大(da)的发(fa)展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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