一个领导(dao)者如果有(you)错不认,就会失去下(xia)属的(de)信任,引(yin)起(qi)公愤,因为领(ling)导(dao)者的错误与一(yi)般(ban)人(ren)的错(cuo)误(wu)不同,不(bu)论(lun)什么错误都(dou)会影响到下属的利(li)益,工作中的错误(wu)自然影响全(quan)局的工作(zuo),如(ru)果不(bu)能及早承认,改正,后(hou)果就会更严重。还(hai)有,领导者(zhe)有(you)错(cuo)误(wu),如(ru)果(guo)他自己不承认,就(jiu)等于『逼』着下(xia)属承认,这当然(ran)会使自己大失人心,下属(shu)对你(ni)也自然是离得远远的,那么对(dui)所分配(pei)的(de)工作也自(zi)然是能(neng)逃(tao)就逃,要不然出了(le)岔(cha)子,责任谁负呢(ne)?一个单位(wei)的领(ling)导者与下属(shu)的关系到了如此(ci)的地(di)步,还(hai)有什么号召(zhao)力,还有什么(me)凝聚(ju)力呢?这样(yang)的人还有(you)什(shi)么资格充(chong)当领导呢?
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