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一个单位(wei)的领导者要把自己的(de)单位搞好，必然(ran)要向自(zi)己(ji)的下属提出许(xu)多具(ju)体的(de)要求，制订具(ju)体(ti)的行为规(gui)范，要(yao)使每个(ge)下(xia)属遵(zun)守这些(xie)行为规范，达到这些要(yao)求，办法很多，而最(zui)根(gen)本的就是：凡(fan)是要求下(xia)属(shu)做到(dao)的，自(zi)己(ji)首先(xian)做到，举个(ge)小(xiao)小的例子(zi)：要求(qiu)下属上(shang)班，开(kai)会(hui)不迟到，领导者(zhe)自己首先要按时到，如果自己迟到了，就(jiu)没有(you)资格批评迟到(dao)的下属了。日本丰田技(ji)研工业总(zong)公司的创始人(ren)和总(zong)经(jing)理本田宗(zong)一郎就是"身教重于(yu)言教"的一个很好的(de)例子。