主管的价值就是怎(zen)样充分调动自己(ji)部属的(de)人力资(zi)源,使他们更(geng)好(hao)地为(wei)企业服(fu)务,针(zhen)对客户(hu)异(yi)议中(zhong)的常见问(wen)题、敏感(gan)问(wen)题(ti)召开销售人员讨论会(hui)总(zong)结每个员工(gong)的智慧,组(zu)织标准(zhun)回(hui)答(da)话术让大(da)家(jia)学习(xi),对老员工而言(yan),了(le)解同事的(de)经(jing)验能使(shi)他进一步提高;对新(xin)员工而言,他有可能照本宣科去背诵,但这总比(bi)他毫无经验(yan)、毫无准备遇(yu)到客(ke)户(hu)提问张口结舌好得(de)多,时间长了他(ta)自己(ji)就会摆(bai)脱(tuo)教(jiao)案,讲出自己的特色来。
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