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在(zai)办公室中，偏见是很容易(yi)滋(zi)生的，一(yi)般偏见的产生有以下(xia)几(ji)个原因：第一，欲求不满的(de)因素。比如：同(tong)事李(li)某对副(fu)总经理的职位(wei)向往(wang)已久(jiu)，而且凭他(ta)的能力(li)和才识，很(hen)有可能(neng)被提拔；可(ke)是另一方面(mian)，他(ta)又有些压力，因为你(ni)的表(biao)现与(yu)他旗鼓(gu)相当(dang)，他要(yao)想平稳(wen)地(di)走向副总经理的宝座，就(jiu)要首先超过你。于是他对你(ni)很可(ke)能(neng)就会产生敌意，在(zai)这种(zhong)心态的(de)影响下，偏见(jian)很(hen)容易(yi)成(cheng)为(wei)他(ta)看问题的一种态度(du)。你(ni)的举手投足，你对(dui)同事的(de)一个(ge)平(ping)常(chang)的微笑，你对上(shang)司的一(yi)声(sheng)问候，都会引起他(ta)的联想，认为你在为副(fu)总经理(li)的(de)职位(wei)拉选票，在讨(tao)好上司(si)。事实(shi)上，你跟平常的做法并(bing)无两样，这就(jiu)是偏见导致(zhi)的后果(guo)。于是，同事李某肯定(ding)会故(gu)意躲(duo)着(zhe)你(ni)，避免跟(gen)你正面接触，更有(you)甚者，还会在背后造谣生事，说你(ni)"拍马屁"，想想(xiang)看，这种话传出去，对你(ni)极为(wei)不利，同事之(zhi)间的关系(xi)肯(ken)定(ding)会受到影(ying)响(xiang)，大(da)家(jia)都(dou)会(hui)尽量与你保持(chi)距离，如果(guo)所(suo)有人都听信李某的片(pian)面(mian)之(zhi)词，那(na)将会(hui)由一(yi)个人的偏见而导致整个办(ban)公室对你的(de)偏(pian)见，若不澄清事实(shi)，消(xiao)除这种偏见(jian)，恐怕你在(zai)办公室(shi)的(de)地位就(jiu)不保(bao)了(le)。还想得到同事的赞美，简直(zhi)是(shi)异(yi)想天开。美(mei)国学者在(zai)分析(xi)美国(guo)某些人(ren)对中国人的偏见时，曾客观地(di)说：在19世纪中(zhong)叶，美国人对那些参加横贯大(da)陆的铁路建设(she)的中国移(yi)民，很少有(you)偏见。因为那(na)时的职业很多，美国人(ren)找(zhao)工作根(gen)本不费劲儿，并且那时候(hou)中国人所(suo)做的工作，大多是既(ji)艰苦，报(bao)酬又(you)少(shao)的工作。然而，当铁路(lu)修(xiu)完后，职业变少了(le)，又(you)加上国(guo)内(nei)战(zhan)争也结束了，大批士兵流入(ru)拥挤的职业市场，于是，偏(pian)见也戏剧化地随(sui)之而起，中国人好象一夜之间变成了(le)"教唆犯"、"诡计(ji)多端(duan)"和"愚味(wei)无(wu)知"。