《日产精品中文字幕一区二区》

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现代的(de)经理人员都致力(li)于系统(tong)制(zhi)度的建立，希(xi)望(wang)借此(ci)与企业组织内各部门保持(chi)密切的联系，这样，一旦出了差错，便可立即改正。通(tong)常，高阶层的管理系统均(jun1)由专家设计，但(dan)是经理人员仍需决(jue)定他所需要知道(dao)的事，以(yi)便专家依据(ju)他的需要来设(she)计(ji)管理系统(tong)。监督人员也(ye)须先决定(ding)哪些资料是(shi)他所需(xu)要的，以作(zuo)为考核(he)工作绩效(xiao)及(ji)配合进度的(de)依据，并以此了解人员、设(she)备、补给(gei)和(he)输出或(huo)生产(chan)的最新情况。此外，他还应(ying)订(ding)下(xia)一种(zhong)有(you)关(guan)成本(ben)、品(pin)质及生产(chan)的(de)标(biao)准，作为(wei)个人工作的(de)准绳，并实(shi)施内(nei)部必(bi)要(yao)的检讨等(deng)，这(zhe)些都是一(yi)个监督(du)人要了(le)解组织内一切事(shi)情的必要(yao)措施(shi)。