《久久久久久一区二区》

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②工作(zuo)能(neng)力。公(gong)司人(ren)员的工作能力对管(guan)理跨(kua)度(du)的影(ying)响，包括领(ling)导人员(yuan)的工作能力和下属人员的工作(zuo)能力。如果领导(dao)人员的工作能力强，那么管理跨度可(ke)以宽(kuan)些；反之(zhi)领(ling)导人员的(de)工作能力弱，管(guan)理跨度(du)则应当窄些。如(ru)果(guo)下属(shu)人员(yuan)的(de)工作(zuo)能力强，管理跨度则应当(dang)宽些；反之，下属人员的工(gong)作能(neng)力弱，管理(li)跨度则应当窄些(xie)。因此，一些公司(si)往往(wang)通过培训(xun)下属人员，增强下(xia)属人员的工作(zuo)能力(li)，来扩大管理跨度(du)的宽度(du)③管理方(fang)法。公司(si)管(guan)理方法(fa)对(dui)管理跨(kua)度的影响，包括授权的程度和监(jian)督(du)系统的完善程(cheng)度。如果(guo)公司(si)在管(guan)理(li)工作中(zhong)更多地(di)采用(yong)授权的方法，即(ji)把(ba)工作权限