所(suo)有(you)这(zhe)三(san)类战术(shu)都可以在挑战发生之(zhi)前和挑战开始进行时(shi)使用。然而,一(yi)旦挑战已经开(kai)始,公司就不(bu)仅要考虑自己相对于挑战者的地位,而且要考虑(lv)采(cai)取(qu)什(shi)么样的行(hang)为可以抑制挑(tiao)战者或鼓励(li)别(bie)的(de)对(dui)手。对防御战术的投资不(bu)能也不应当用传统(tong)的短期盈利指标来衡(heng)量(liang)。因为那样(yang)做忽视了(le)防御投资的目(mu)标,而阻(zu)止挑战(zhan)者(zhe)的(de)行动是(shi)有意减少短期利润率(lv)以确(que)保长期(qi)利(li)润率(lv)。
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