“积极管理(li)你(ni)的(de)核心业务,这(zhe)真是(shi)一(yi)剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然(ran)底特(te)律(lv)汽车(che)制(zhi)造商需要(yao)重(chong)新思考在(zai)中(zhong)国的(de)经营方(fang)式,但美国电动汽(qi)车(che)领导(dao)者(zhe)特斯拉的情况(kuang)略(lue)有不同,与传统的底特律(lv)汽车制造商相比,特斯拉在(zai)电动汽车零部件方面(mian)拥有大(da)约1.7万(wan)美元的(de)成本优势,这有助于该公司在中(zhong)国市场的发展(zhan),使其(qi)有(you)“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪品植)
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