一个高明的(de)管理(li)者,会(hui)在(zai)一段时间(jian)相处(chu)之后,把握各(ge)位(wei)部(bu)属的(de)能力大小,性(xing)格特征(zheng),授(shou)以各人相应的(de)自(zi)主空(kong)间,之后向(xiang)他(ta)们(men)要(yao)结果!而不再日日跟(gen)催(cui)执行过程中的细节。同(tong)时提拔部(bu)分有企图心,有(you)能(neng)力的业代授以一(yi)定权限,让(rang)他们代替自已完成大量(liang)的琐(suo)碎的管(guan)理事(shi)务(如零售线路(lu)检查,订单核(he)实等等(deng)),一方面可以(yi)减轻自已的(de)负担(dan),另一方(fang)面会(hui)使(shi)业(ye)代感到被(bei)重(chong)视、被(bei)尊重,感到是自已在(zai)独立的(de)运(yun)作一项工作,获得成就感。这种(zhong)心态之下(xia)的业代,自然会有主动性,有责任(ren)心、积极主动的(de)思考(kao)和尝(chang)试怎样把工作做的更好。
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