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一个领导者如果有(you)错不认，就会(hui)失(shi)去(qu)下(xia)属的信(xin)任(ren)，引起公愤，因为领导(dao)者(zhe)的错误与(yu)一(yi)般人的错误不同(tong)，不论(lun)什么(me)错误都会(hui)影响到下属(shu)的(de)利益(yi)，工作中的错(cuo)误自然影响全局的工(gong)作，如果不能及早(zao)承认，改正，后果就会(hui)更(geng)严重。还有，领导者有错(cuo)误，如果他自己不(bu)承认，就(jiu)等(deng)于(yu)『逼(bi)』着(zhe)下(xia)属承认，这(zhe)当然会使(shi)自己大失人心，下属(shu)对你也自然(ran)是(shi)离得(de)远远的(de)，那(na)么对所分(fen)配的工作(zuo)也自然是能逃就(jiu)逃(tao)，要不然出了岔子，责任谁(shui)负呢?一个单位的领导者与(yu)下属的(de)关系到了如此的(de)地步，还(hai)有什(shi)么(me)号(hao)召力，还(hai)有什么凝聚力呢?这样的人还有什么资(zi)格充当领(ling)导呢?