“积极管理(li)你的核(he)心(xin)业务,这真是一剂(ji)难(nan)吃的药(yao)。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律汽车制造(zao)商需要(yao)重新思考在中国(guo)的经营方式,但美国电(dian)动汽车(che)领导者特斯拉(la)的情(qing)况略(lue)有(you)不同(tong),与传统的底特律(lv)汽车制(zhi)造商相(xiang)比,特斯拉(la)在(zai)电动汽车零部(bu)件(jian)方(fang)面拥有大(da)约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于(yu)该公司在中国市场的发(fa)展,使其有(you)“更(geng)大的(de)发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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