的工作(zuo)。 从上(shang)述(shu)分析中(zhong)可以看出,管理跨(kua)度(du)窄的好(hao)处(chu),恰(qia)恰就是管(guan)理跨度宽的不足(zu)之(zhi)处(chu);相反(fan),管理(li)跨度宽(kuan)的(de)好处,也正是管理跨度(du)窄(zhai)的(de)不足之处。因此(ci),在公司组织的实(shi)际工(gong)作中,人们总是希望(wang)从窄与宽的比较中(zhong),找(zhao)到一个最理想的管理跨度。
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