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赞美(mei)下属时，语言当然不可温(wen)香，要具备应有的热度。如(ru)果他(ta)任意贬低(di)下属(shu)的优点或成就(jiu)，那(na)么(me)就(jiu)会(hui)打消他的积极(ji)『性』，影响今(jin)后工作中的态度(du)。但(dan)是(shi)不适(shi)当(dang)地拔高了下(xia)属的成就，人(ren)为地加上成就本身不具有的价值，意义，甚(shen)至流于俗气的夸捧(peng)，那(na)么也会(hui)产生不良影响(xiang)。会(hui)使受(shou)到称赞的(de)人(ren)产(chan)生盲(mang)目自大的(de)心(xin)理(li)，误(wu)以为自己确有那样的成(cheng)就，从而(er)坠(zhui)入"只(zhi)见树木，不见(jian)森林(lin)"的『迷』雾之中，泯灭了发(fa)愤图强(qiang)，努力开拓的意识。其(qi)次(ci)，会(hui)造成(cheng)其他(ta)下属的心理失(shi)衡，人们崇拜的是真正的榜样(yang)，而(er)不(bu)是(shi)人为塑造的"泥像"。对于名不副(fu)实的"典型"，人们(men)会由(you)不服气到猜疑，甚至讨(tao)厌，怀疑他是否(fou)给领导行贿(hui)?她是否跟(gen)领(ling)导有一腿?这样不但起不到应有(you)的示范作用，反(fan)而会离散下属(shu)之(zhi)间的凝聚力。甚(shen)至还(hai)会给(gei)领导增添(tian)许多不必要(yao)的烦恼。