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作为下属，他总是对自己的上司(si)有一种(zhong)依(yi)赖的(de)心理，而这(zhe)种依赖心理视领导者的成功(gong)于否(fou)又可以(yi)产(chan)生(sheng)两种截(jie)然相反的(de)效果(guo)。一个开诚布(bu)公，心胸坦『荡』的(de)上司，他总会把自己的(de)真(zhen)实(shi)想(xiang)法，真实感(gan)受传达(da)给下属的，包括对好员工的鼓励和对(dui)不(bu)好员(yuan)工的批评。同时，他也会对(dui)自己时(shi)常反省，在(zai)下(xia)属中进(jin)行深刻地检(jian)讨，对自(zi)己(ji)的错误及工作(zuo)中的失误勇于(yu)承认(ren)，并与下(xia)属共(gong)同(tong)找出产生这种错误或失误的原(yuan)因(yin)，从(cong)而找到解决问题的办法。这样(yang)的(de)上司(si)才(cai)能真正打动(dong)下属(shu)，引起下属(shu)发自(zi)内(nei)心的崇敬与赞美。在这样的氛(fen)围下，下(xia)属之间也(ye)会以自己(ji)的上(shang)司为榜样(yang)，积(ji)极开(kai)展批评与自我批评，从而形成一(yi)个富(fu)有战斗力的团(tuan)结统(tong)一的实(shi)体。大家齐心协(xie)力，工(gong)作肯定(ding)会(hui)在不断地解决问题的过程中得以进展。相(xiang)反，如果(guo)这(zhe)个上司(si)急(ji)功(gong)近利，猜疑心特别重，又不(bu)屑于与自己的下属进行坦诚(cheng)的交流，那么，他得到的(de)回报是可(ke)想而(er)知的，试(shi)想(xiang)想，如(ru)果你的上司总是欺上瞒下，把工作中的(de)责任(ren)推(tui)卸(xie)得(de)一干(gan)二净，对下(xia)属永(yong)远都抱有一种应付的心理，处处显(xian)示(shi)出自己(ji)高人(ren)一(yi)等的地位，而且(qie)不虚心听取各(ge)方(fang)面(mian)的意见，那你会怎(zen)么看他(ta)?你还会为他卖力(li)工作吗?我想你是(shi)不会的(de)。就(jiu)你(ni)一个下属(shu)对他(ta)这样看还无所(suo)谓，如果(guo)所有的下属都这(zhe)样(yang)看他，那他所(suo)领导的这个(ge)团体将(jiang)会(hui)变成什么样子?组(zu)织涣(huan)散，尔(er)虞我诈，虚情假(jia)意(yi)，人与人之间冷(leng)漠，我行我素，大家(jia)各自心怀鬼(gui)胎，想方设(she)法少(shao)劳(lao)多得(de)，那这还叫一个团体吗?它还有什么存在(zai)的(de)价值呢?归根结底，还是领导无方，因为下(xia)属(shu)都是看着(zhe)领导(dao)行事的，这样(yang)的(de)领导要想赢得下属的赞美(mei)简直比登(deng)天(tian)还难(nan)。