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同时，这种融合又要有(you)"言"与(yu)"行"相一致(zhi)作(zuo)保(bao)证。那(na)种(zhong)光说(shuo)不做，处(chu)处放(fang)空炮(pao)的上司是(shi)怎么也不会与下属在心理上达成共识的。每一个下属(shu)在潜意识里都是依(yi)赖(lai)于(yu)他(ta)的上司(si)的，都以自(zi)己的上司为(wei)榜样，如果(guo)自己的上司(si)不能履行(hang)自(zi)己的(de)诺言，那(na)他就会(hui)失去自己在下属中(zhong)间的(de)威信，下属都避而(er)远(yuan)之，他又怎么能(neng)融进(jin)下属(shu)中去呢(ne)?所(suo)以"言行(hang)一致"、"表(biao)里(li)如一"这种"无声"的(de)教，会在下属中产生一(yi)种不可估量的趋同力与感召力(li)。就会让下(xia)属愿意和你亲近，你(ni)也就能在(zai)下(xia)属之间游离自如，使上下(xia)级形成(cheng)一个坚不可破的(de)统一(yi)体(ti)，增(zeng)强公司的(de)凝聚力和向心力。能(neng)在这样一(yi)个团体中工作(zuo)，又有准(zhun)还会(hui)有(you)怨言(yan)呢?大家(jia)肯定都会(hui)以有这样(yang)一(yi)个好上司而自(zi)豪。