“积极(ji)管(guan)理(li)你的核心业(ye)务,这真是(shi)一(yi)剂(ji)难吃的药。我们有(you)很(hen)多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表示,虽然底特律汽车(che)制(zhi)造(zao)商需要重(chong)新思考在(zai)中国(guo)的(de)经(jing)营方式(shi),但美国(guo)电动汽车领导者特(te)斯拉的情况(kuang)略有不同(tong),与传统的(de)底特律(lv)汽车制造商相比,特(te)斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥有大约(yue)1.7万美元的成本优(you)势,这有助于该公(gong)司在中(zhong)国市场的(de)发展,使其(qi)有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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