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作为下属，他总(zong)是对(dui)自己的上司(si)有(you)一种(zhong)依赖的心理(li)，而这种依赖心理视领导(dao)者的成功于否又可以(yi)产生两种(zhong)截(jie)然相(xiang)反(fan)的效果。一个(ge)开诚布公，心(xin)胸坦『荡』的上司(si)，他(ta)总会把自己的真实想法，真实感受传达给下属的，包括对(dui)好员工的(de)鼓励和(he)对(dui)不好(hao)员(yuan)工的批评。同时，他也会(hui)对自己时常反省，在下属中进行深刻(ke)地检(jian)讨，对自己的错误及工作中的失误勇于承认(ren)，并与(yu)下(xia)属共同找出产生这种错(cuo)误(wu)或失误(wu)的原因，从而找(zhao)到解(jie)决(jue)问题的办(ban)法(fa)。这样的(de)上(shang)司才能真(zhen)正打动下属，引起下(xia)属发(fa)自(zi)内(nei)心的崇敬(jing)与赞美。在这样的(de)氛围下，下(xia)属(shu)之间(jian)也会以(yi)自己的上司(si)为榜样，积极(ji)开展批(pi)评与自我(wo)批评，从而(er)形成一个富有战斗力的团结统(tong)一的实体。大(da)家齐心协力，工作肯定会在不(bu)断地(di)解决问(wen)题的(de)过(guo)程中得以进展。相反，如果这个(ge)上(shang)司(si)急功(gong)近利(li)，猜疑心特别重，又(you)不屑于(yu)与自己的下属进行(hang)坦诚(cheng)的交流(liu)，那么，他得到的回报(bao)是可想而知的，试想想，如果你的上司总是欺上(shang)瞒(man)下，把工作中的责任推卸得一(yi)干二净，对下属(shu)永(yong)远都抱有一种应付(fu)的心(xin)理(li)，处处显示出自(zi)己高人一等的(de)地位，而(er)且不(bu)虚心听(ting)取(qu)各(ge)方(fang)面的(de)意见，那(na)你会(hui)怎么看他(ta)?你(ni)还(hai)会为(wei)他卖力工(gong)作吗?我想你是(shi)不(bu)会的。就你一个下属对他(ta)这样看(kan)还无所谓，如果(guo)所(suo)有的(de)下属都这样看他(ta)，那他(ta)所(suo)领(ling)导的这个团(tuan)体(ti)将会变成什么样子?组织涣散，尔(er)虞我诈(zha)，虚情(qing)假意，人与(yu)人(ren)之间冷(leng)漠(mo)，我行我素，大家(jia)各自心怀鬼胎，想方设法(fa)少劳多(duo)得(de)，那(na)这还叫一个(ge)团体(ti)吗?它(ta)还有什么存(cun)在(zai)的价值呢?归(gui)根(gen)结底，还(hai)是领导无方，因(yin)为下(xia)属(shu)都(dou)是(shi)看(kan)着(zhe)领导行事的，这样的(de)领导要想赢(ying)得(de)下属的赞美(mei)简直比(bi)登天(tian)还难。