他必(bi)须能利用现(xian)代有(you)系(xi)统的(de)各种(zhong)技(ji)术来(lai)建立健全的组织。从前(qian),经理(li)人(ren)员只(zhi)凭(ping)个(ge)人本(ben)身的修(xiu)养与观念去(qu)进行(hang)组织(zhi)工(gong)作(zuo),但(dan)是今天(tian),他却有各(ge)种现(xian)代化系统(tong)化的(de)技术可资利用,一个懂得如何运用这些技术的(de)监(jian)督人,才能(neng)建(jian)立起完善的组织,也惟(wei)有(you)这样,才不致因起初计(ji)划(hua)的(de)草率(lv)而导(dao)致后来不断的修改。完善的组织,一方(fang)面(mian)可增加生产(chan),同时也可减少工(gong)作环境中的混淆(xiao)。一个(ge)经理(li)人或监督人须能(neng)确定必须完成的工作,把(ba)零杂(za)的工作归类,再(zai)分成可由个人独(du)立完成的工作单元(yuan),然后决(jue)定(ding)哪些部分该由自己处理,哪(na)些(xie)部分该由部属处理。组织(zhi)不过是确定及编(bian)配(pei)要做的工作,规定及授权,使部属(shu)有效的(de)工作以完(wan)成其任(ren)务的一种(zhong)过(guo)程而已(yi)。
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