实际上,尝试一(yi)项观念(nian)并不(bu)算是最大的失败,恐(kong)惧(ju)失败的(de)心理使得许(xu)多总经理不敢去做真(zhen)正具有创造『性(xing)』的事,特别是(shi)那(na)些含(han)有风险因素在(zai)内的事,这(zhe)才是最(zui)大的失败。如是(shi),为了(le)要(yao)发展(zhan)信(xin)心,年(nian)轻的(de)经理便需要加以鼓(gu)励及认可,使他不论失败(bai)多少(shao)次后终(zhong)将克(ke)服困难。
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