《日批免费》

【日批免费】

一(yi)个企业组织(zhi)中(zhong)的成(cheng)员，一旦(dan)被(bei)派任(ren)某项(xiang)特殊(shu)职务去(qu)执行一项重要(yao)任务(wu)时，整个机(ji)构(gou)就会生气(qi)盎然。所(suo)以(yi)，现代监督人员大(da)部分时(shi)间都花在(zai)自己如何(he)保(bao)持组织(zhi)内(nei)高度工作效(xiao)率上面。特别(bie)是在(zai)技(ji)术不足的(de)部门，经(jing)理人员尤其(qi)要调动一(yi)切积极因(yin)素以使工作(zuo)符合自己(ji)的目标(biao)，同时又(you)符合(he)整个机构的目标。从研究结果中，我(wo)们发现部属的工作(zuo)绩效(xiao)大半靠(kao)监督人(ren)员的激励，因此，监督人员要能为(wei)部门制(zhi)造良好的工作环境，提供升迁机会以及其(qi)他能(neng)吸引具有发展(zhan)潜力的部属(shu)和良好(hao)工作(zuo)绩效的条件。