“积极管理(li)你的核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽然底(di)特律汽车制(zhi)造(zao)商(shang)需要重新思(si)考在中(zhong)国的经营方式,但(dan)美国电动汽(qi)车领导者特斯(si)拉的情况(kuang)略有不(bu)同,与传统的底特(te)律汽车制造商相比(bi),特(te)斯(si)拉(la)在电(dian)动(dong)汽车(che)零部件方面拥有(you)大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势,这(zhe)有助(zhu)于(yu)该公司(si)在(zai)中国(guo)市(shi)场(chang)的发展,使其有“更(geng)大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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