但是(shi),有很(hen)多管理文献的作者(zhe)劝告(gao)总经理同时(shi)减少(shao)管(guan)理(li)跨度的宽度(du)和缩(suo)短组织层次(ci)的(de)深度。例如(ru),美国的(de)厄威(wei)克曾经提出(chu)限制管理跨度的原则(ze):没有一个监督(du)员能够直(zhi)接管理超过五(wu)个或者(zhe)至多六个工作相互连锁的(de)下(xia)属的工(gong)作(zuo)。这一原则也许(xu)是后来许多管理(li)学(xue)家所(suo)推崇的(de)。
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