“积极管理你的核心业务,这真是一剂难吃的药。我们有很(hen)多艰(jian)苦的工(gong)作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底特律汽车制造(zao)商需(xu)要(yao)重新(xin)思考(kao)在中国的(de)经营方式,但美(mei)国电动汽车(che)领导者特斯拉的情况略有不同,与传(chuan)统(tong)的底特律(lv)汽车制造商(shang)相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车零(ling)部件方面拥有(you)大约1.7万美(mei)元的(de)成本优势(shi),这(zhe)有(you)助于(yu)该公司在中(zhong)国市(shi)场的(de)发展,使其有“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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