一个(ge)单位的(de)领导者要把自己(ji)的(de)单位搞好(hao),必然(ran)要向自己(ji)的下属提出许多具体的要求,制订(ding)具体(ti)的(de)行(hang)为规范,要使每(mei)个下属遵守(shou)这(zhe)些行为(wei)规范,达到这(zhe)些(xie)要求,办(ban)法很多(duo),而最根本的就是:凡是要求下属(shu)做到的,自己首(shou)先做到(dao),举个小小(xiao)的例子:要求下属上班(ban),开(kai)会(hui)不迟到(dao),领(ling)导者自己(ji)首先要按(an)时(shi)到,如果自(zi)己迟到(dao)了,就没有资(zi)格批评迟到的下(xia)属了(le)。日本丰田技研工业总公司(si)的(de)创始人和(he)总经(jing)理本田宗一郎就(jiu)是"身(shen)教重于(yu)言教"的(de)一个很(hen)好的例子(zi)。
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