6) 重复2)-5)步骤,经销(xiao)商业务人员对分(fen)销商周(zhou)期性拜(bai)访、了(le)解流速、库存、竞品(pin)信(xin)息(日(ri)常管理内(nei)容详见下一(yi)节(jie))。随着市场工(gong)作(zuo)的(de)逐步(bu)落实,铺(pu)货率会逐渐上升,价格透明(ming)度逐渐上(shang)升(sheng),二批互相砸(za)价,零(ling)店(dian)接价(jia)会逐渐下降,市场开拓期人为造成的二(er)批暴利局面(mian)逐渐扭(niu)转。这时候由分销商出面(mian),逐(zhu)步增(zeng)大零店拜(bai)访(fang)的力度,掌(zhang)握终端,规范二批管理(如签价格协(xie)议,对有明显(xian)不良行为(wei)的二批(pi)断货等(deng))开始正常的市(shi)场运作。
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