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一(yi)个(ge)领导(dao)者能力(li)的强(qiang)弱，关键是在于他是否能够得到同伴的合作，刺激他们为你(ni)贡献(xian)意(yi)见，并(bing)能(neng)从中听取(qu)这(zhe)些意见，从(cong)中得(de)到(dao)益处。美国(guo)的(de)钢(gang)铁公司(si)总(zong)经理加利曾经说(shuo)过："我(wo)乐于听取别人的(de)意(yi)见，尤其喜欢(huan)听反(fan)面(mian)意见(jian)，在这一点超过别人很多。"你不要(yao)认为(wei)作(zuo)为(wei)一(yi)个领导(dao)应该摆摆(bai)架(jia)子(zi)，认为一个人能干就不(bu)要别(bie)人的帮(bang)助，不听别人的话。要知(zhi)道，你可以无偿(chang)地(di)从(cong)四周许多人那里得到(dao)帮助，如果你蔑(mie)视了此(ci)种机(ji)会，结果(guo)肯定是自己损(sun)失多多。那(na)你也就算不上一个称职的管理(li)者了(le)。