《天天看人人想日日》

【天天看人人想日日】

7、排除一切干扰(rao)，集中(zhong)注意(yi)力：即使(shi)作到以上六点，管理者的工作依(yi)然(ran)庞杂无序、不断有突(tu)发事件(jian)、不断有市场变化，但千万别(bie)忘(wang)了，你是(shi)一个团队的领导者。你要(yao)带领这个团(tuan)队走向正确的方(fang)向，所以一定(ding)要制定短(duan)、中、长(zhang)期的公司发展计划(hua)，将注意力集于此，如：本月重点(dian)推(tui)广的新(xin)品铺货(huo)率达60%以上，半年(nian)内建立(li)、修(xiu)改并推(tui)广(guang)新的(de)业(ye)务(wu)管(guan)理手册，三个(ge)月内攻(gong)下以前从未(wei)涉足(zu)过的餐饮(yin)渠道，开户率达40%以上等……。计划一(yi)旦制(zhi)定，执(zhi)行过程(cheng)就(jiu)要集中(zhong)注(zhu)意(yi)力，排除一(yi)切干(gan)扰，关(guan)注计划的实施，千万(wan)不(bu)要天天有计划天天(tian)不执行，落入事物(wu)缠身团队没(mei)有(you)统一方向的怪圈。