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首先谈一谈"疑人不用(yong)"。在(zai)现代社会里，"走(zou)后门"之风盛(sheng)行，什么七(qi)大姑、八大(da)姨(yi)，只要有一点关(guan)系，都能被拉到这(zhe)个关系网里。然后通(tong)过一层(ceng)层的关(guan)系，将自己熟(shu)人安『插』到另(ling)一个(ge)熟人的部门。这时，对这(zhe)个(ge)部门的负责人就是(shi)一种(zhong)考验，处理不当(dang)将会影响到自己(ji)和下属的关(guan)系，甚(shen)而影响(xiang)到整个工作。凡是(shi)这(zhe)些托后门找(zhao)工作的人(ren)，往往都(dou)是庸才，没有很强的工作能(neng)力，否则就不会求爷爷告『奶』『奶(nai)』了。因(yin)此，部门(men)主管应该(gai)采取(qu)审(shen)慎(shen)的态度，不要放不(bu)下面(mian)子，对(dui)介(jie)绍来的(de)人要(yao)进(jin)行彻底的调查，看他是否能胜(sheng)任工(gong)作(zuo)，如果这个(ge)人(ren)还是(shi)有(you)一技之长(zhang)的，那(na)参加到这(zhe)个工作团(tuan)体(ti)当中(zhong)，原(yuan)有(you)的工作人员(yuan)不(bu)会有什(shi)么(me)异议的。可是，如果这个人无(wu)才无能(neng)，却身居(ju)要职(zhi)，况且(qie)又是通过不光彩的途径进来的，那原有(you)的工作人(ren)员(yuan)就不免(mian)要心(xin)里(li)嘀咕(gu)开了，这样的事情轮到谁(shui)头上谁(shui)都会不满的(de)。大家不仅(jin)对这个(ge)"不速(su)之客"有(you)看法，更重要的是对"引狼入室"之人(ren)不满。试想(xiang)，如果在(zai)这样的气(qi)氛下分(fen)配工作(zuo)，又(you)有谁去好好(hao)干呢?大家都会这样想：哼(heng)，凭什么我要那么卖力去做，大家都拿一样的工资，人家每天照样混，还(hai)不是一(yi)样。这(zhe)不(bu)仅挫伤了员工的(de)积(ji)极『性(xing)』，而且破(po)坏了单(dan)位的(de)疑聚力、向心力，还有(you)可能在内部形(xing)成(cheng)帮(bang)派(pai)集团，给单位(wei)工作(zuo)的进展带来很大阻力。