管理者也须先决定(ding)哪些资料是他(ta)所需要的,以作(zuo)为考核工作绩效及配合(he)进(jin)度的依(yi)据,并以此了解(jie)人员、设备、补(bu)给(gei)和(he)输出或生产的最新(xin)情(qing)况(kuang)。此外,他还应订立一种有关(guan)成本、质量及生产的标准,作(zuo)为个人(ren)工作(zuo)的(de)准绳,并(bing)实施(shi)内部必(bi)要的审(shen)核等,这些都是一个(ge)管理者要(yao)了(le)解组织(zhi)内一切事(shi)情(qing)的(de)必(bi)要措施。
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