1、管理下(xia)延到一定层次就不要往下(xia)走(zou),把责任(ren)放到自(zi)己直接部属(shu)的层级上,对他的(de)部门(men)发生的一些小问(wen)题(ti),即使看(kan)到也不(bu)要轻易过问,因(yin)为事(shi)无巨细都插手(shou)你就会经(jing)精力浪费,无(wu)暇(xia)做重要的事,其二(er)管的太(tai)细(xi),下(xia)属主管(guan)的(de)责(ze)任(ren)感(gan)和威信会下降,恶性循(xun)环你将无力应付(fu)。
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