“积极管理(li)你的(de)核心业务,这真是一剂难吃(chi)的药。我们有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽(qi)车制造商需要重新思考在(zai)中(zhong)国的经(jing)营(ying)方式,但美国电动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的情况略有不同(tong),与传统的(de)底(di)特律汽(qi)车(che)制(zhi)造商相比,特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部件(jian)方面拥有大(da)约1.7万(wan)美元的成(cheng)本(ben)优势(shi),这有助于该公(gong)司在中(zhong)国市(shi)场的发展,使其(qi)有“更大的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植)
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