部分的决(jue)策(ce)权(quan),但不(bu)是(shi)最终的决策权。赞(zan)同性(xing)职权使得参谋人员的(de)影响力(li)大大(da)加(jia)强。对于总经理(li)的参谋班(ban)子来(lai)说(shuo),赞同性职(zhi)权意味(wei)着对总经理权(quan)力的限制。如果是(shi)一个部门对另一个部门行使(shi)赞同(tong)性职权,则会(hui)使(shi)各个(ge)部门的工(gong)作彼此(ci)进一步了解(jie),也确实能纠正(zheng)一(yi)些错(cuo)误。赞同性职权增加了决(jue)策所要经(jing)过的环节。
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