“积极管理(li)你的核(he)心业务(wu),这真是一剂难吃的药(yao)。我们有(you)很多艰苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示,虽然底(di)特(te)律汽车制(zhi)造商需(xu)要重(chong)新思(si)考在中国的经营方式,但美国电(dian)动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉的情(qing)况(kuang)略(lue)有不同,与(yu)传(chuan)统的(de)底特律汽(qi)车制(zhi)造(zao)商(shang)相比(bi),特斯(si)拉在(zai)电动汽(qi)车零部件方面(mian)拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助于该(gai)公司在中国市场(chang)的发展(zhan),使其有(you)“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品植)
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