一个(ge)高明(ming)的管理(li)者,会在一段时间相处之后(hou),把握(wo)各位(wei)部属(shu)的(de)能(neng)力大(da)小(xiao),性格特征,授(shou)以各人相(xiang)应的自主空间,之(zhi)后(hou)向他们要结果!而不再日日(ri)跟催执行过程中(zhong)的(de)细节。同(tong)时提(ti)拔部(bu)分有企(qi)图(tu)心(xin),有(you)能(neng)力的业代授(shou)以一定权限,让他们代(dai)替自已(yi)完成大量的(de)琐碎的(de)管(guan)理事务(wu)(如零售线路检(jian)查(cha),订单核实等等),一(yi)方面可以减轻自(zi)已的负担,另一方面会(hui)使业(ye)代感到(dao)被重(chong)视、被尊重,感到是自已(yi)在独立的运作一(yi)项工作,获得成就感(gan)。这种心态之下的业代,自然(ran)会有主动性(xing),有(you)责任心、积(ji)极(ji)主动的(de)思(si)考(kao)和尝试怎样把工作做的(de)更好。
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