在办公室中,偏见是很容易滋生的,一般偏见的(de)产生(sheng)有以(yi)下(xia)几个(ge)原因:第一(yi),欲求(qiu)不满的因素。比如:同(tong)事李某对(dui)副总(zong)经理的职位向往(wang)已久(jiu),而且(qie)凭他的(de)能力和(he)才识,很有可能被提(ti)拔;可(ke)是另(ling)一(yi)方面,他(ta)又有些压力,因为(wei)你的表现与(yu)他旗鼓(gu)相(xiang)当,他要想平稳地走向(xiang)副(fu)总经(jing)理的宝座,就要首(shou)先超(chao)过(guo)你。于(yu)是(shi)他对你(ni)很可能就(jiu)会产生敌意(yi),在这种心态的(de)影响下(xia),偏见很容易(yi)成为他(ta)看问题的一种(zhong)态度。你的举手(shou)投足,你对(dui)同事(shi)的一个平常的微笑,你对(dui)上司的一(yi)声(sheng)问(wen)候,都会引起他的联想(xiang),认为你在(zai)为副总经理的职位拉选票,在(zai)讨好上(shang)司。事(shi)实上(shang),你(ni)跟平常(chang)的做(zuo)法并无两(liang)样,这(zhe)就是偏见导致的后果。于是,同事李某(mou)肯(ken)定会故意躲着你,避免(mian)跟你正(zheng)面接触,更有(you)甚者(zhe),还会在背后造谣生事(shi),说你"拍马屁",想想看,这种话传出(chu)去,对你极(ji)为不(bu)利,同(tong)事之间(jian)的(de)关系(xi)肯(ken)定会受到影响,大家都(dou)会尽量与你(ni)保持(chi)距离,如果所有人都听(ting)信(xin)李某的片面之词,那将会(hui)由一个(ge)人的偏见而导致整(zheng)个(ge)办公室(shi)对你的偏见,若不澄清事(shi)实(shi),消除这种偏见(jian),恐怕(pa)你在办公(gong)室的地位就不保了。还(hai)想(xiang)得到同事(shi)的赞美,简直是异想(xiang)天开(kai)。美国学(xue)者在分析(xi)美国(guo)某(mou)些人(ren)对中国人的偏见时,曾(ceng)客观地说:在(zai)19世纪中叶,美国(guo)人对那些参(can)加(jia)横(heng)贯大陆的铁路建设的中国移(yi)民,很少有(you)偏见。因为那(na)时的(de)职业很(hen)多,美国人找工作根本不费(fei)劲儿,并且那(na)时(shi)候(hou)中国人所(suo)做(zuo)的工作(zuo),大多是既艰(jian)苦,报酬又少的工作。然而,当铁(tie)路修(xiu)完后,职业变少了,又(you)加上(shang)国(guo)内战(zhan)争也结束了(le),大批士(shi)兵(bing)流入拥(yong)挤的(de)职业市(shi)场,于是,偏见也戏剧化地随之(zhi)而起,中(zhong)国人好(hao)象(xiang)一夜之间变成了"教(jiao)唆犯"、"诡计多(duo)端(duan)"和"愚(yu)味(wei)无(wu)知"。
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