“积极管(guan)理你的(de)核心业务,这真是一剂难吃的(de)药。我们有很(hen)多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底特律汽车(che)制造(zao)商需要重新思(si)考在中(zhong)国(guo)的经营(ying)方式,但美国(guo)电动汽车(che)领(ling)导(dao)者特(te)斯拉(la)的(de)情(qing)况(kuang)略(lue)有不同,与传(chuan)统的底(di)特律汽车制造商相比,特(te)斯拉在电动汽(qi)车零部件方面拥(yong)有大(da)约(yue)1.7万美元的成本(ben)优势,这(zhe)有(you)助于该公司在(zai)中国市场的发展,使(shi)其有“更大的(de)发展空(kong)间(jian)”。(汪品(pin)植)
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