作为(wei)国有大型金(jin)融机构及(ji)行(hang)业头(tou)雁,中国(guo)人寿(shou)立(li)足(zu)主责主业(ye),积极探索相关业务发展(zhan)路径,集(ji)团旗(qi)下(xia)寿险公司在(zai)全国多(duo)地协助(zhu)政(zheng)府探索(suo)形成了(le)具(ju)有影(ying)响(xiang)力的典型(xing)服务(wu)做法,形(xing)成(cheng)了一批可复制(zhi)、重(chong)服务、提(ti)效能的长护险国(guo)寿样(yang)本,有强调网格化服务与常态(tai)化沟通机制的璧山模式,也有(you)侧重(chong)于专业评估、互联网(wang)和(he)监管的吉林模式(shi);有以(yi)机构指导与亲情照护为核心的东营模(mo)式,也有(you)强调多元服务(wu)与专业化(hua)人(ren)才的江苏模(mo)式等(deng)。
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