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　　“积极管(guan)理你的核心业务，这真是一(yi)剂难吃的药(yao)。我们(men)有很多艰苦(ku)的工(gong)作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示，虽(sui)然底特律汽车(che)制造(zao)商需要(yao)重新思考在中国的经营方式，但(dan)美国(guo)电(dian)动汽车领导者特斯拉(la)的情(qing)况略(lue)有不(bu)同，与传统的底特(te)律汽车制(zhi)造商相比，特斯拉在电(dian)动汽(qi)车(che)零(ling)部件方面拥有大约(yue)1.7万美(mei)元的(de)成(cheng)本(ben)优势，这(zhe)有(you)助于该公司(si)在中国市场的发展，使其有“更(geng)大的(de)发(fa)展(zhan)空(kong)间”。（汪(wang)品植）