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赞美下属(shu)时(shi)，语言当然不可温香，要(yao)具备应有的热度。如果他(ta)任意贬低下(xia)属的(de)优点或成就(jiu)，那么就会打消他的积极『性』，影响今后工作中(zhong)的(de)态(tai)度。但(dan)是不适当地拔高(gao)了下属的成就，人为地加上成(cheng)就本身不具有的价值(zhi)，意(yi)义(yi)，甚至(zhi)流于俗气的夸(kua)捧，那么也会产生不良影响。会(hui)使受到(dao)称(cheng)赞的人产生盲目自大的心理，误以为自己确有那样的成就(jiu)，从而坠入(ru)"只(zhi)见树木，不见森(sen)林"的(de)『迷(mi)』雾之中，泯(min)灭了发愤图(tu)强，努力(li)开拓(tuo)的(de)意识(shi)。其(qi)次，会造成其他(ta)下属(shu)的心(xin)理失衡，人们(men)崇拜(bai)的是(shi)真正(zheng)的榜样(yang)，而不(bu)是(shi)人(ren)为塑(su)造的(de)"泥像"。对于名不副实的(de)"典型"，人们(men)会(hui)由不服(fu)气(qi)到(dao)猜疑，甚至讨厌，怀疑(yi)他是否给领导行(hang)贿?她是(shi)否跟领导(dao)有一(yi)腿?这(zhe)样不但起(qi)不(bu)到(dao)应有(you)的(de)示范(fan)作用(yong)，反而会离散下属之间的凝聚力。甚至(zhi)还会(hui)给领导增添(tian)许多不(bu)必(bi)要的烦(fan)恼。